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7月17日下午，海南路桥召开2026年上半年出产经营分析会暨三季度工作启动会，全面复盘上半年出产经营工作功效，深刻研判当前局势，系统部署三季度及下半年重点攻坚工作，动怨佧个干部职工凝心聚力、加压奋进，全力冲刺年度各项指标工作。海南交通集团党委委员、副总经理兼海南路桥党委书记、董事长胡东主持会议并作总结讲话。公司辅导班子成员，总工程师、安全总监、总经济师，各部门及下属公司掌管人现场参会，各在建项目项目经理以视频连线方式参会。

       各项目经理顺次汇报上半年施工出产推动、产值实现、质量安全管控、重难点问题攻坚等工作发展情况，并结合项目现实汇报下半年工作打算及专项攻坚行动；嵋檩尤乒旧习肽暾寰市А⒅副晔迪智榭觥⑾钅抗芸亟龇⒄瓜低承苑治鲅信，逐项梳理指标差距、深刻分解问题本原，进一步压实层级治理责任、优化查核激励机造，为下半年提质增效、攻坚冲刺厘清工作蹊径、细化落推广动。

       结合当前经营治理及项目918.com现实，公司党委副书记、总经理郭春武对下一阶段重点工作作出部署。一是抓实项目精密化管控，全力冲刺年度查核指标。紧盯汛期施工安全治理重点，常态化推动质量安全隐患关环整治，从严落执行工现场全流程管控，推动项目918.com提质提速。二是攻坚汗青遗留问题，深入吃亏子企业治理。压紧压实子企业主体责任，严格落实“一企一策”治理规划，靶向推动存量问题化解，持续筑牢企业经营发展基础。三是充分调动项目一耳目员积极自动性。健全一线员工激励机造，精准落实赏罚行动，破除履职懈怠的工风格气，最大限度引发一线行列干事创业活力，为项目高效施工、稳产提质筑牢人力保险。

       就做好下半年整体工作，胡东要求，一是聚焦重点项目攻坚，全面提升918.com质效。各单元要抢抓当前施工黄金期，两全安全、质量、进度、成本四大主题身分，守牢安全质量底线，紧盯年度查核指标，集中资源力量攻坚突破。二是压实项目主体责任，强化履职担任作为。各项目掌管人要切实扛起第一责任人职责，自动靠前、直面难题，从严抓实安全、质量、进度管控，确保各项目定期保质实现918.com工作。三是优化绩效查核系统，坚定破除均匀主义、“大锅饭”模式。健全项目经理差距化查核机造，设置“能者多劳、优者多得”鲜明导向，充分调动项目行列积极性、自动性。四是刚性压实年度工作，从严狠抓落地执行。将年度指标工作层层细化分化、责任到人，以刚性查核倒逼责任落实，确保整年各项工作落地见效、圆满收官。