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       8月28日下午
，海南路桥党委副书记、总经理郭春武主持召开吃亏子企业治理专项工作会议。海南路桥党委委员、副总经理黄国雄、王幼军
，各职能部门、子企业重要掌管人参与会议。

       会议听取了投资经营部及各子企业关于2026年度在手合同履约、在建项目推动、存量业务运营及治亏工作推动情况的专项汇报
，全面复盘当前吃亏治理工作功效
，深刻查摆经营治理、项目运营、业务拓展等方面存在的短板弱项
，逐条分析重点难点问题
，并对下一阶段攻坚工作作出系统性铺排部署。
 

       郭春武指出
，子企业治亏是公司年度刚性工作
，是优化产业布局、盘活存量资源、提升整体经营质量的关键抓手。当前功夫紧、工作重
，各单元必须提高政治站位
，压实工作责任
，全力以赴推动各项治理工作落地见效。

       针对下一步工作
，郭春武提出四点要求：一是压实工作责任
，凝聚治理合力。各单元要高度器重治亏工作
，自动靠前、精准领导、协同联动
，各子企业重要掌管人扛起第一责任人职责
，构建高低贯通、齐抓共管的工作格局。二是细化治理行动
，靶向精准发力。各子企业要安身自身经营现实
，精准分解吃亏本原
，“一企一策”造订治亏专项规划
，明确责任人员、攻坚行动和功夫节点
，确保治亏工作获得实效。三是强化双向联动
，提升治理质效。成立常态化沟通对接机造
，各子企业自动汇报进展、实时反映难点。各职能部门在项目推动、成本管控、风险防控、资源两全等方面强化全方位支持
，精准助力各子企业公司纾困增效。四是两全协调推动
，确保工作实现
，各子企业公司要对照年度指标
，逐项分化工作、细化功夫节点
，尝试清单化推动、销号式治理
，确保各项治亏行动落地见效。

       郭春武强调
，各子企业要牢固设置“一盘棋”思想
，以钉钉子心灵抓实抓细治亏专项治理各项工作
，坚定实现年度治亏指标工作。